Au cours de nos différents échanges, entretiens, rendez-vous,
plusieurs responsables formation nous ont demandé des éclairages
sur les outils, méthodes et modèles qui existent sur le marché. Leurs
questions récurrentes tournaient autour de :
•• d’où ça vient ?
•• à quoi ça sert ?
•• quelles sont les différences entre tel et tel autre ?
•• comment fait-on pour se former ?
•• et enfin, LA question : comment s’assurer que cet outil ne soit pas
utilisé à « mauvais » escient ?
Nous avons donc eu l’idée de décrire un certain nombre d’outils,
méthodes et modèles de façon aussi factuelle que possible afin que
chacun puisse « faire son marché » en connaissance de cause. Il nous
est apparu important, afin de n’en favoriser aucun, de les décrire tous
de la même façon, avec la même rigueur et la même méthodologie.
Afin qu’aucun des auteurs ne soit juge et partie, nous avons sollicité
les formateurs habilités et non, par exemple, les concepteurs ou dirigeants des cabinets qui exploitent les licences.
télécharger les outils du développement personnel pour les managers
plusieurs responsables formation nous ont demandé des éclairages
sur les outils, méthodes et modèles qui existent sur le marché. Leurs
questions récurrentes tournaient autour de :
•• d’où ça vient ?
•• à quoi ça sert ?
•• quelles sont les différences entre tel et tel autre ?
•• comment fait-on pour se former ?
•• et enfin, LA question : comment s’assurer que cet outil ne soit pas
utilisé à « mauvais » escient ?
Nous avons donc eu l’idée de décrire un certain nombre d’outils,
méthodes et modèles de façon aussi factuelle que possible afin que
chacun puisse « faire son marché » en connaissance de cause. Il nous
est apparu important, afin de n’en favoriser aucun, de les décrire tous
de la même façon, avec la même rigueur et la même méthodologie.
Afin qu’aucun des auteurs ne soit juge et partie, nous avons sollicité
les formateurs habilités et non, par exemple, les concepteurs ou dirigeants des cabinets qui exploitent les licences.
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