C’est en faisant le double constat de l’impact positif
d’une préparation sérieuse aux entretiens et de l’absence
d’ouvrages proposant une méthode simple, rapide et
efficace que j’ai décidé d’écrire ce livre.
En effet, on croit souvent (à tort !) que se préparer aux
entretiens ne consiste qu’à prendre connaissance des
questions qui peuvent y être posées. Or, l’expérience
démontre sans difficulté que :
◗ la manière avec laquelle vous y répondez (que nous
appellerons votre style dans la suite de cet ouvrage)
est cruciale dans l’appréciation du recruteur. Des
études ont notamment révélé qu’un auditeur était
autant – voire plus – attentif et sensible à la manière
avec laquelle un message était véhiculé qu’au contenu
même de ce message. Les recruteurs n’échappent
pas à la règle ;
◗ l’entretien est un exercice difficile, rapide et non naturel,
comparable à une opération commerciale. Même si
certains d’entre vous sont plus à l’aise que d’autres à
l’oral, ou présentent une acuité commerciale plus
développée, il n’en demeure pas moins qu’ils courent à
l’échec s’ils n’ont qu’une connaissance approximative
de ce qu’ils sont, de ce qu’ils veulent faire et de ce qu’ils
attendent de leurs employeurs à venir.
télécharger l'entretien d'embauche
d’une préparation sérieuse aux entretiens et de l’absence
d’ouvrages proposant une méthode simple, rapide et
efficace que j’ai décidé d’écrire ce livre.
En effet, on croit souvent (à tort !) que se préparer aux
entretiens ne consiste qu’à prendre connaissance des
questions qui peuvent y être posées. Or, l’expérience
démontre sans difficulté que :
◗ la manière avec laquelle vous y répondez (que nous
appellerons votre style dans la suite de cet ouvrage)
est cruciale dans l’appréciation du recruteur. Des
études ont notamment révélé qu’un auditeur était
autant – voire plus – attentif et sensible à la manière
avec laquelle un message était véhiculé qu’au contenu
même de ce message. Les recruteurs n’échappent
pas à la règle ;
◗ l’entretien est un exercice difficile, rapide et non naturel,
comparable à une opération commerciale. Même si
certains d’entre vous sont plus à l’aise que d’autres à
l’oral, ou présentent une acuité commerciale plus
développée, il n’en demeure pas moins qu’ils courent à
l’échec s’ils n’ont qu’une connaissance approximative
de ce qu’ils sont, de ce qu’ils veulent faire et de ce qu’ils
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